以往的中國洗衣市場一直維持著“三足鼎立”的市場布局，即社會洗衣廠，機構洗衣房和個體洗衣店三分天下，齊頭并進。近年來隨著經濟“新常態(tài)”的出現(xiàn)，這種現(xiàn)象可能發(fā)生急劇的轉變，洗滌行業(yè)將面臨著一次大的市場整合機會，體現(xiàn)出三種變化趨勢，接下來上海洗滌設備廠家上海力凈將為大家分享相關內容。
社會洗衣廠大型化
在不斷上升的資源成本的壓力之下，在國家加大環(huán)境治理的強制要求之下，零散的中、小洗衣廠將會面臨一段時期的關閉，搬遷，轉移或歸并整合的浪潮。但是，洗滌服務的整體市場需求還會保持相當長時間的增長態(tài)勢，以“有效，節(jié)能，環(huán)?！睘槭侄嗡洜I的中、大型集中社會洗衣工廠會越來越多。其標準配置是：熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發(fā)展，洗滌設備從單機逐漸向洗衣龍和自動后整理發(fā)展，更大型的還會配置自動物流系統(tǒng)和自動管理系統(tǒng)，逐漸轉變?yōu)檎嬲陌胱詣踊蛉詣踊南匆鹿S，甚至還可能會出現(xiàn)大型連鎖租賃洗滌企業(yè)，這一塊市場還有足夠大的上升空間。
NO.2機構洗衣房小型化
隨著有效率的洗衣龍及配套新技術運用的成熟，星級酒店或高等級醫(yī)院的布草洗滌質量和成本都將得到有效的控制，加之整體經濟低迷和自身成本控制的原因，未來機構洗衣房的布草將會被大量外包洗滌。白色布草洗滌已經被市場明確定價，機構自營負擔較大，但即時優(yōu)質的服務是星級酒店的核心價值所在，可能還會像國外的酒店一樣保留一個不洗“白活”并配置一些OPL設備的小型客衣洗衣房，提供客人衣物及員工服裝的快捷洗滌服務。這是機構洗滌的服務、成本、效率相博弈的更終結果，也就是說，國內機構洗衣房“大一統(tǒng)”配置的高速增長時代即將結束，一定是下降趨勢。
NO.3個體洗衣店集中化分等級的方法管理客戶、溝通客戶
近年來干洗店借助于連鎖洗滌方式獲得了較快的發(fā)展，但是連鎖洗滌占用較大店面的資源分散的作業(yè)方式正在面臨考驗，這幾年有不少企業(yè)已經在嘗試將分散洗衣店的洗滌設備集中放置起來建立集中洗滌工廠。這些工廠實現(xiàn)了自動分揀、物流和數據管理，加之隨運而來的移動互聯(lián)、大數據、物聯(lián)網的助推，可以更充分地實現(xiàn)線上和線下的洗衣聯(lián)動，會給這個行業(yè)帶來更大的生機。
直接面對客戶的個體洗衣服務還可能存在一個變數，就是自助商用洗滌。這個市場在國外早已自成一體，甚至在與我們生活習慣相近的臺灣和日本也有不少，街面和社區(qū)旁隨處都可以看到自助洗衣店。國內雖然有不少人在這個領域不斷地做著積極的嘗試，但至今一直還沒有真正發(fā)展起來，只是在學校公寓中開始出現(xiàn)了一些可喜的轉變(用商用機替代家用機)?；蛟S還存在著這樣一種可能性，這個市場會被剛剛興起的OTO洗衣所直接替代。