績(jī)效實(shí)質(zhì)是組織或個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的業(yè)績(jī)和成效。業(yè)績(jī)一般指達(dá)到目標(biāo)的程度，側(cè)重對(duì)當(dāng)下的貢獻(xiàn)，如：市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率等；成效一般指對(duì)目標(biāo)的影響，側(cè)重于對(duì)企業(yè)將來(lái)的貢獻(xiàn)，如：產(chǎn)品的生命力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力等。
績(jī)效體系就是一套描述績(jī)效、衡量績(jī)效、管理績(jī)效的系統(tǒng)。
目標(biāo)管理是績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)。沒(méi)有目標(biāo)管理，就沒(méi)有績(jī)效管理。
什么是目標(biāo)管理？水洗機(jī)廠先來(lái)說(shuō)一個(gè)故事。
彼德·德魯克有一個(gè)著名的故事：山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)在干什么？個(gè)石匠說(shuō)：“我在鑿石頭?！钡诙€(gè)石匠說(shuō)：“我在鑿世界上更好的石頭。”第三個(gè)石匠是說(shuō)：“我在建一座大教堂?！?
個(gè)石匠回答了它的工作內(nèi)容。每天周而復(fù)始鑿石頭，為的是養(yǎng)家糊口，似乎沒(méi)有什么期盼，倒也天經(jīng)地義。第二個(gè)石匠比較有雄心，鑿世界上更好的石頭，當(dāng)更能干的石匠。但這只能是目標(biāo)，不能說(shuō)是目標(biāo)管理。第三個(gè)回答的才是目標(biāo)管理。他指出了組織目標(biāo)。如果鑿的石頭不能成為大教堂的一部分，那么鑿得再好，也只能是女?huà)z補(bǔ)天落下的頑石。
上海洗滌機(jī)械認(rèn)為目標(biāo)管理是指就是讓組織成員共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理行為。
目標(biāo)管理可以分為四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的四個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)評(píng)價(jià)，以及目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)設(shè)定是組織確定奮斗目標(biāo)的過(guò)程。它是為組織明確努力的方向，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。目標(biāo)執(zhí)行時(shí)組織成員彼此協(xié)調(diào)、共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。它需要充分發(fā)揮組織成員的知識(shí)與能力，強(qiáng)調(diào)人性管理。工業(yè)洗衣機(jī)設(shè)備廠目標(biāo)評(píng)價(jià)是使行動(dòng)與目標(biāo)保持一致的反饋控制方法。它強(qiáng)調(diào)績(jī)效的作用。目標(biāo)激勵(lì)是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為激勵(lì)，是基于期望理論的管理方法。