制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)的有關(guān)要素是多方面的，既包括外部環(huán)境的多種要素，也包括企業(yè)自身能力的各種要素。上海力凈大型洗衣機廠家認(rèn)為，生產(chǎn)大型洗滌設(shè)備的企業(yè)只有制定好自身經(jīng)營戰(zhàn)略才能在供大于需的市場上得以生存和發(fā)展。
每個大型洗滌設(shè)備企業(yè)都應(yīng)首先確定自己的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)品或戰(zhàn)略事業(yè)，因為它更能發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，帶動其他產(chǎn)品或事業(yè)的發(fā)展，形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就要首先確定用戶。也就是確定產(chǎn)品的大型洗滌設(shè)備的銷售市場（包括規(guī)模）和服務(wù)方向，了解市場需求容量，研究如何滿足用戶需要的問題。
制定經(jīng)營戰(zhàn)略的一個目的是在激烈的大型洗滌設(shè)備市場競爭中與對手抗衡。為此必須弄清誰是競爭者，并了解其情況，進(jìn)而提出怎樣與之競爭的戰(zhàn)略。
另外，在知道競爭對手的同時，還要找到企業(yè)合作者，認(rèn)清誰是企業(yè)可以利用的外部力量，如何利用天時、地利、人和為我所用，如何通過聯(lián)合來增強自己的競爭力，這些都是必須認(rèn)真研究和回答的問題。
經(jīng)營資源是企業(yè)自身各種能力的綜合，如獨特技術(shù)的儲備、技術(shù)人員和技術(shù)工人、設(shè)備、資金等，這些對經(jīng)營戰(zhàn)略有長期的影響，是決定企業(yè)組織特征的基本因素。上海力凈表示，企業(yè)要正確估計自己，研究如何揚長避短，不斷提高自身的素質(zhì)。
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